Desenvolvimento Ágil - Blog da Improve It: Improvecast 8: Entrevista com Carlos Barbieri sobre o MPS.BR

Improvecast 8: Entrevista com Carlos Barbieri sobre o MPS.BR

Vinicius Manhães Teles — Thu, 12 Jul 2007 23:34:00 -0300

Acaba de ser publicado o Improvecast 8 no qual entrevistei Carlos Barbieri, Coordenador Executivo do Projeto MPS.BR em Minas Gerais. Eu e o Carlos conversamos longamente sobre inúmeros assuntos ligados à qualidade de software, MPS.BR, CMMI, processos ágeis de desenvolvimento de software, entre outros.

O podcast gerado é uma verdadeira aula sobre MPS.BR, com alguém que conhece muito o assunto. Ele contém também uma análise crítica sobre o MPS.BR e apresenta informações sobre a sua relação com o mundo ágil.

A conversa foi mais longa que o previsto, por isso foi necessário dividir o podcast em três partes:

Primeira parte: MP3 ou ZIP
Segunda parte: MP3 ou ZIP
Terceira parte: MP3 ou ZIP

Esses foram alguns dos assuntos tratados no podcast:

O que é o MPS.BR?
Como foi criado o MPS.BR?
Comparativo entre o MPS.BR e o CMMI?
Novidades no MPS.BR.
Níveis do MPS.BR.
O que é o MA-MPS?
O que o MPS.BR leva em conta como evidências de que certas diretrizes estão sendo seguidas?
Rastreabilidade de requisitos.
O que é o MN-MPS?
Modelo de negócio cooperado.
Custos para a implantação do MPS.BR.
Apoio financeiro do Softex.
A experiência de implantação do MPS.BR em dez empresas de Belo Horizonte.
Motivação das empresas de Belo Horizonte para implantar o MPS.BR.
Software artesanal e ninjas em desenvolvimento de software.
MPS.BR e licitações.
Certificações e distorções causadas no mercado.
Detalhes sobre o processo de implantação do MPS.BR.
Software funcionando x evidências necessárias para uma empresa ser certificada.
Por que melhoria de qualidade "deveria" estar associada a um modelo de avaliação?
O que é preciso fazer para se tornar um avaliador MPS.BR?
Quem criou o MPS.BR e como se deu sua origem?
Diferenças entre a filosofia do RUP e a do XP.
Complexidade (e suas conseqüências) de modelos como MPS.BR e CMMI.
Considerações sobre os comentários do Clavius Tales, no XP Rio, sobre sua experiência com MPS.BR.
Considerações sobre os comentários do Marcos Pereira, no Improvecast 4, sobre sua experiência com o MPS.BR.
Levantamento de requisitos, segundo a visão do MPS.BR x a visão do XP.
Formas de comunicação e a influência delas sobre o levantamento de requisitos.
O papel dos desenvolvedores no levantamento de requisitos no modelo MPS.BR x XP.
Formalismo x disciplina no desenvolvimento de software.
Artigo do SEI sobre a relação entre CMMI e XP.
Avaliações deveriam existir?
Administração Científica de Taylor e o MPS.BR.
Just-in-Time e o desenvolvimento ágil de software.
Manifesto Ágil x MPS.BR e CMMI.
Iniciativas do governo na área de qualidade de software. Elas poderiam ser direcionadas também para as abordagens ágeis de desenvolvimento?

Espero que esse podcast ajude a esclarecer conceitos equivocados, tanto em relação ao MPS.BR, quanto em relação às metodologias ágeis. Para quem estiver chegando agora ao mundo do desenvolvimento ágil, é válido ler o capítulo 2 do meu livro, ou os capítulos 3 e 4 da minha dissertação de mestrado (PDF).

Ambos explicam a filosofia por trás do desenvolvimento ágil e porque ela difere tanto da visão tradicional de desenvolvimento de software. Ajuda, por exemplo, a compreender a distância que existe entre o modelo de pensamento do MPS.BR e o das abordagens ágeis. Um detalhe importante é que a dissertação pode ser baixada gratuitamente e, para ser honesto, tem esse assunto melhor explicado que no livro, que é um pouco mais antigo e mais caro. Portanto, aproveite! :-)

"Improvecast 8: Entrevista com Carlos Barbieri sobre o MPS.BR" by Patrícia Costa

Sat, 22 Nov 2008 01:21:26 -0200

Não terminei ainda de escutar a primeira parte da entrevista e já perdi a vontade, no inicio da entrevista Carlos Barbieri diz que são 5 níveis de maturidade o MPS-BR, e depois ele diz que vai do G ao A, portanto não são 5 e sim 7, e ele continua mais ainda.. ele dá uma breve descrição dos níveis G, F, E, D, B, A... até ai contei 6 níveis, mas e o nível C ???feio heim ...

"Improvecast 8: Entrevista com Carlos Barbieri sobre o MPS.BR" by SIMONE

Wed, 29 Oct 2008 18:45:47 -0200

Oi meu nome é Simone eu estou fazendo um trabalho de Conclusão de curso. O trabalho e um Mapeamento das correlação sobre CMMI nivel 1a 3 e o MPS.BR e tenho muita duvida gostaria de saber se atualmente alguma empresa chegou no mais alto nivel MPS.br bem gostaria de saber muito sobre este Modelo se que alguem pode me ajudar...

"Improvecast 8: Entrevista com Carlos Barbieri sobre o MPS.BR" by Eduardo Miranda

Mon, 23 Jul 2007 15:09:25 -0300

Finalmente consegui escutar os três capítulos da entrevista.

Mas agora eu entendi tudo: a Microsoft só faz software ruim, o Google e o Yahoo! Foram criados por garotos de universidade. Bom mesmo é aplicar um modelo que foi criado para o departamento de defesa americano, cujo objetivo é enviar foguetes para Marte.

Algo me diz que os paradigmas estão meio enviesados. Sinceramente eu fosse dono de uma empresa de software optaria por seguir um modelo de uma empresa de software de sucesso, como Microsoft, Google, do que o modelo de projetos do D.O.D.

"Improvecast 8: Entrevista com Carlos Barbieri sobre o MPS.BR" by Eduardo Miranda

Thu, 19 Jul 2007 07:14:17 -0300

Acabei de escutar a primeira parte da entrevista. Não concordo com muitas coisas que foram ditas, mas acho importante escutar argumentos de uma pessoa inteligente e articulada.

Alguns pontos, no entanto, eu gostaria de questionar/comentar.

Alguma empresa foi reprovada no esforço feito em Minas Gerais? Porque isto aconteceu? Pergunto isto pois nunca ouvi falar de empresas que foram reprovadas em certificações de CMMI ou MPS.BR. É de se pensar.

Pelo que entendi o MPS.BR está buscando aumentar ainda mais o escopo de seus processos. Isto é benéfico? Comprovadamente importante? Será que só existe uma forma eficiente de se gerir conhecimento? Acredito que não.

Profissional Ninja para mim é um péssimo desenvolvedor que finge que sabe alguma coisa e passa a vida fazendo gambiarras ininteligíveis. A melhor solução para isto é investir em qualidade de profissionais, não em qualidade de processo.

Parece-me que incluir certificações como MPS.BR em licitações é uma ótima forma de garantir projetos em abundância para consultores especialistas, como o entrevistado. Ao invés de exigir certificações, licitações deveriam cobrar métricas de qualidade no que realmente interessa: Qualidade de produto, aderência às necessidades e prazo.

A certificação não prova absolutamente nada em termos de: qualidade final do produto, entrega no menor tempo, melhor custo/benefício. Portanto a empresa contratante não tem nenhum benefício comprovado em exigir tal certificação.